我在一家机械制造业工作,主管培训,我们单位2015年招了43个应届毕业生,专业不同,有机械、财务、管理、电器等,领导要求对他们进行为期一年的不定岗培养,在这已经进行了6个月,主要是了解企业的流程及产品,分散在不同的车间、部门实习。表面上看,他们每天都写工作日记、月度总结,培训课上都很安静,执行力很好,但随着时间的推移,渐渐发现90后都很有性格,和他们沟通自己以后有什么规划,想做什么不清楚,安排工作后他们会选择性的执行工作,我想请问这样一批不同专业不定岗的人到底要怎么培养呢,现在如何识别他们的能力,怎么识别出哪些人是公司想要的人呢?才能评鉴法适用吗,怎么用?谢谢
应届毕业生培养三个阶段:预期的社会化阶段;磨合阶段;调整和变化阶段。 "怎么识别出哪些人是公司想要的人"这个问题不是一句半句能回答的,需要你们以你们公司的角度去评鉴!