招聘工作应该如何有效开展

我做招聘没多久，之前公司没有专人负责招聘。所有事情都要靠自己摸索。

今年初公司制定招聘计划，目前公司30人，今年计划再招42人。根据去年的招聘工作来看，我很难完成这个任务。业务部门最需要人，但是很不配合工作，经常筛好的简历，递给业务部门之后就石沉大海了，业务主管只是说要招优秀的，让我自己看着办，但是我实在没办法界定“优秀”。经常约好的面试时间到了，业务主管却跑了，甚至有一次面试的时候已经说好可以入职了，办入职手续的时候业务主管又反悔了。让我的工作很难开展。其他部门也各有自己的小心思，每个部门都有自己的费用，总经理让部门进人，但是部门主管觉得暂时还用不上人，不想提前支出用人费用，故会一拖再拖。

所以招聘任务能否完成是对我的考核指标，而这个任务的完成与否似乎很大程度上并不受我控制。

请问针对这种情况，我该怎么办？

回答一：

1.制定完善的公司招聘体系并会签各单位最高主管；

2.建立完善的招聘机制；

3.根据需求选择招聘渠道；

4.做好岗位说明书；

5.与单位确定好每天或每周的面试时间，在进行预约面试；

以上是最基本的，招聘是一项技术性工作，会做容易，完美很难