公司的仓库部门的人员,三个领域(低值易耗、原料、成品)分别有三个主管负责,而这三个主管都是老板的亲戚,底下人员离职率高,因为3个主管也都是亲戚,但是他们都各司其职,彼此谁都不跟谁讲话,好像仇人,新来的人来了这个部门,没多久都走掉了,都说夹在三个人中间很痛苦。而且三个人都40来岁,学历低,接收新事物很慢,随着公司的发展,他们技能已经不能满足。很多新表单,ERP系统让做,配合度接受度都不是很理想。作为人事的我,每次觉得找了不错的人放进来,可是没待几个月都走了,但是老板还是想要招人进来,我不知道老板到底怎么想了,是纵容还是无奈(都是自己人,而且创业初期也算立下汗马功劳),明明知道是徒劳还一直想招人进来,我想了两个办法:1、开除最差的那个亲戚杀一儆猴,再招高级别的人进来,把仓库这一大摊子的事情做起来;2、我辞职不干。我知道其中第一个办法老板肯定不会开除的。所以今天想请教专业人士,是否有其他的办法或思路?谢谢!
企业做到一定规模该放弃家族式管理了,不然企业是做不大的。你可以和老板从员工离职率高的因素谈起,提示他几位主管的能力存在差距,老板不会不明白的。如果老板没有想法,那你就该有想法了。