太注重企业文化好不好？

     2016年的人员招聘人数在计划后达到了和目前整体人数一致的水平，相当于整个公司全部换血。平时每月的人员流动率都在40%--50%左右，并且大部分集中在3个月内和1年内。这个公司太强调企业文化，可是企业文化的产生我认为是根据以往制度而形成的，但是在现在的企业文化很空洞，相关制度不健全，这个企业文化就好像是一个空口号一样！每位新员工入职后就是企业文化的学习，但是给人的感觉就是学习了反而感觉很假，连国定节假日和法定的权益都要偷换概念成公司给的福利，便宜的工装也是福利（这个不应该是免费发放吗？），孕假也是公司的福利，并且对于员工影响很小，仅仅知道公司何时成立，其他的就是一些现状的数据，对员工没有效果。在各种地方不管做什么，企业文化就是开路先锋，就好像“两个凡是”一样的概念了，这样注重“企业文化”有用吗？

回答一：

企业文化相当于是信仰，信仰不能丢，但是经济基础决定上层建筑，所以说可劲造信仰，没关系，万一还能抓住几个号这口的呢？您可能会说不切实际，那么就想办法实际话就好了，1、看看企业文化出现的问题，看看那些是过分的，进行逐步修改。2、加强公司制度，绩效考核，薪酬关系以及组织框架，才是真理。企业文化去满足一部人的需求，实际物质考核去满足领一本分的需求。剩下的一小部分稀释掉，让他们随大流去吧

回答二：

可以与领导沟通下企业文化的问题，以及本公司企业文化存在的弊端。在领导允许的情况下，可以效仿一些做的好的公司的企业文化再结合本公司现状，制定符合本公司的特有的企业文化。好的企业文化对一个公司的发展与成长都是不可或缺的。

回答三：

企业文化的学习，但是给人的感觉反而感觉很假，那说明你们企业文化还不健全呀，既然要注重它就要先完善它……