公司处于刚起步状态,有很多问题不完善,目前大量招业务人员,但公司架构和公司业务具体内容还不明确,每次有人打电话咨询,我都让他们来跟经理面谈。而且公司位置很偏,很多人都觉得远。经理又对业务人员要求很高,来面试的,不是经理看不上,要不就是面试人员觉得我们这里不完善,不想来。搞得我不知道该怎么办,经理天天催我让我招人。我该怎么办
所有的企业不是从一开始就是上规模的企业,都是需要这个阶段,而你在企业起步期负责招聘工作,我个人认为是会得到更多历练的,加油加油!以下是我给的一些建议:
1.掌握岗位实际需求。找直线经理聊,询问招什么岗位,需要多少人,岗位职责是什么,任职资格有没有;观察需求岗位现在职人员,他们日常做什么,什么样的人可以胜任;跟着经理一起面试,面试结果要进行比较分析,掌握公司的实际需求,至少是部门管理者的用人需求。一段时间,也许你会发现并非是经理对业务人员的要求高。但是,公司架构啊招聘流程啊还是要尽快制定,最简单来说,如果和部门确定了招聘需求一定要进行上报,审批后再招。避免部门经理一会儿要一会不要,一会要西瓜一会又要土豆。
2.有效渠道拓展。面试人员少,渠道是否过于单一,建议动员公司在职人员进行人才推荐,当然人才推荐奖励要有。
3.市场调研。通过人才市场、求职网站、面试者了解等有意识的收集数据,比如同行业几个企业的业务员的薪资福利如何,作息时间怎样,面试者拒聘的理由都哪些,用数据说话。如果都因为距离远,要不要建议公司增加通勤,等等。
4.最后,我认为也是非常重要的一点,你要想办法让公司领导意识到招聘不应该是你一个人的事儿,各部门的经理的工作职责中应该有一项重要职责是队伍建设,大家要一起想办法解决现在招聘难的局面。
希望能得到改善!
1.先把框架确定下来,比如要开展工作最开始是要招齐哪个部门,然后先把这个部门的负责人招到,再由这个部门的负责人和你一起展开招聘工作,这样一来,专业面试才有人来做。
2.另外,我在创业型企业也呆过,我去的时候公司才几个人。做不了高大上,就做小而美,我最后还是把团队招齐了。调整好自己的心态,5k的工资想招到1w的人才那是不可能的,招到了也不可能长久。优秀的人选择多的去了,为什么要选择你呢?
我曾经在上家公司也遇上和你一样的情况,做法如下:
1、首先,作为公司负责招聘的人员,你得了解这个这个岗位的具体要求,业务流程,薪酬的结构设置等等这些应聘者比较关心的问题,这样才会让应聘者对于岗位有个清晰的认识;
2、其次,你必须提升自己的专业度,自己是负责招人的 ,招聘什么样的人,是否此人适合公司的岗位,是否他很需要这份工作,前期在沟通的时候要了解清楚,这样也会让应聘者感觉到公司的规范;
3、要有足够的耐心,在发出面试邀约后,你要给应聘者发详细的位置只信息,在候选人快要来公司之前发信息或者打电话确定下,表达足够的关心和重视,这样候选人会觉得公司比较注重人性的关怀,从而愿意在公司长期发展。
这就看你的职位和权限的,这种情况下,就需要了解需求了,和经理沟通,看看到底需要什么样子的人,甚至可以让经理来面你,看看他的侧重点和面试形式以及问题,然后再根据这样的的需求去招合适的人
首先,要了解经理想要什么样的人,约过来,其次,针对约的结果进行分析,是约的内容没把握?那你自己要做功课,这是你的处理方法不到位;是约的人质量不行还是不符合领导胃口,还是符合领导胃口留不住人才?你把分析结果跟经理沟通,让他明白市场行情,要么降低要求,要么提高薪资待遇或者其他软条件,要学会教育和沟通他们哦,因为很多领导不懂人事的哦,而且了解了才会换位思考的。