我刚入职一家小公司2个月,任职行政人事主管。平时和老板经常沟通,对公司的规划很清晰。但是目前我面临的疑惑是:老板业务出身,成立公司后发现自己不适合做管理,所以还是决定回归业务,让我来做公司的内部管理。我们的销售部以电话销售为主,老板说他自己来管理销售部,但是他需要经常外出和客户面谈,所以每天留在公司的时间大概只有2个小时甚至更少。时间长了,销售员就比较懒散了,电话打久了遇到挫折又不能及时得到鼓励。我也找大家面谈过,有时候也会跟他们做思想工作,但是我做不到时刻去调动销售员的积极性。我有跟老板建议过招聘一个销售经理来专门管理销售部,但是他还是想自己来管理。而且目前除了人事工作我还要统计销售数据、公司内账也是我做,入职前都没说有这些工作的,领导说年后会招聘一个行政后勤过来辅助我工作。目前我觉得好心烦,也没有成就感。请问各位前辈,我该怎么做呢?请给我一些建议,谢谢!
有没有其他的方法可以调动销售员的积极性呢?比如考核?比如PK?
也要多把现状告诉老板,跟老板多沟通,至于年后会招聘多一个人,这个人招聘怎样的岗位更加适合,现在也可以开始规划吧。
一同学习……