刚到一家新公司任职HR主管,公司有5个HR,一个HR主管,4个HR专员,分别负责考勤&档案、薪酬&绩效、招聘&入离职、培训&企业文化。
培训专员觉得,她的工作只是负责HR的培训,特殊岗位培训、验厂内外审的培训资料也不是她负责,而且不服从我的工作指派。只服从我上级指派任务。(比如,我让她汇整培训的报表,她以不知道年度做什么就没有汇整给我)
以我的理解,培训专员,就是负责整个公司的培训,统筹安排,要不然为何还要设置培训专员。跟她沟通她老是一种不是她的工作,她不做的态度。(她对于她负责的事情,她是会认真完成)
这次尾牙筹办,因为她是企业文化负责人,所以她负责,但是她都不跟我汇报工作进度,连同我问她也不怎么愿意说。而且我也是想,这个尾牙第一次办,而且不是小工程,需要大家齐心协力,可是她压根都没有团队的想法,自己组织了一些人做工作人员。
各位前辈,要怎么跟她谈?
根据你的描述可以看出你的环境是
1、你是个空降兵
2、这个培训专员想做你的位置,可惜领导没给机会。
3、可能是你的主管当时想推荐培训专员做你的位置,但是老板不同意,所以外聘了你。
总结:这个就是心机的问题了。可能是之前人资这5个人把做你位置的人挤走了。然后主管向扶植自己的心腹上马。但是老板不能让她做大,他要掌握公司的平衡。所以就外聘了你。
你主管的态度:你要是能镇住这帮手下,说明你是个人才,心机上可以,以后能跟你合作,但是也要防着你。你镇不住这帮人,你能力不行,走了也不可惜。所以,你的主管只是观望状态,不会对你现在的工作给予什么帮助。事实证明也是这样,不然你的下属越级汇报,第二次越级的时候你的主管就会批评她。
你下属的培训专员:她肯定是想做你的位置但是因为能力问题没坐上。所以痛恨你是肯定了。这种人,如果处处针对你,你就来点强硬的。官大一级压死人,相信你打压她,如果手段得当,你的主管并不会把你怎么样。
1、抓住她的把柄。人总会做错,比如迟到,没有及时完成工作,或者算错数据等。抓住她的把柄。
2、当她犯错的时候找她来办公室谈话。
说出她的过错:告诉她的过错,说出她能力的不足。告诉她正确的方法。
打击她的自信心:强硬的告诉她,你做这个位置是因为你的能力。而且主管和老板都看好我而不是你。所以你再挤兑我,我走了,这个位置也不是你做,也是别人做。
给她希望:而你的目标可不是这个位置,你是决定送你主管到更高的位置,然后你做她的位置。当你升迁了,你自然会扶植培训专员做你的位置。(当然了,对于别的下属你也这么说)
给她个甜枣:告诉她你是个直性子的人。当面锣对面鼓,以后都是同事,你不好的地方你还是会批评。但是她有表现好的地方,你会向上级反映。同时根据她的能力,让她做你的助理,对外宣布你不在,她就是你的替身,给她一定权力。让她美一美。
作为一个空降兵,你可得好好玩心计,不然老员工就集体欺负你,挤兑你。