老师:
您好!
我在一个房产销售公司做人事,现在市场不景气,而且房地产销售更是如此,我部门领导也说要发挥后勤的作用,不能让老板觉得后勤只是花钱的,要是也能赚钱就好了。
因此我的问题就是,后勤这块怎么样可以赚钱呢,我脑海中立马一个词就出现了,外联,拉赞助,还有可以全员销售,但是那岂不是变了性质。
在此次请教大神,有没有什么办法可以节约成本,又可以赚钱呢?
小公司2015年效益不好的多得是,很多老板不重视后勤就是觉得不挣钱,那么你平时的工作是否比较清闲?试着每个月发自己的工作细则和工作总结,帮助老板解决一些公司方面的问题~
公司的挣钱口 应该都在销售吧
后勤就是后勤,后勤就是节流和开源,优化内部构造
再有,看来领导是有些想法的,那么就沟通跟进才是最主要的
后勤就是花钱的。只能说怎么节流,哪还能赚钱,不然还叫什么后勤叫销售部好了。老板觉得后勤花钱是因为他不知道钱花到哪去了,如果你明确的让老板知道钱花的都是刀刃上,他也就不会有意见了。节约么一个是陈本控制,一个是废物利用,你自己看看你们公司哪些资源吧。
赚钱有两种理解方法:
一、正向取利,就像你理解的直接创造利润,你想到的也算是对的。
二、反向取利,就是降低成本,节约的费用和成本就是间接产生的利润。
方法:1、在你职责范围内统计以往的费用情况,办公用品费用、运费、水电费等,编制改进方案和实施办法,测算出可以节省的费用等;
2、在原有成本投入的基础上,提高绩效或缩短流程、优化结构等
3、通过人工成本的测算或者岗位价值的评估,优化组织架构,裁剪冗员也是一种反向取利的方法。
后勤部分事实上都是“花钱”的部门,不管放在哪个公司都是一样的。
那么,先节流了,如人员的优化,办公用品等的支出方面;
至于赚钱,先把自己的本职工作做好吧。全员销售不是不可以,要有相关的激励制度吧?