各位三茅朋友好\各位前辈老师好!我今天想咨询公司的组织架构该如何做!公司准备做组织结构图老总意思是不能局限在现有部门上,要把以后的规划都做在里面,比如增加许多部门\人员等 .这样做可行吗?
首先,听从领导的意思,是对的,证明领导的远见比较长远,也就相对应的,未来这些岗位你都要招聘到位。
那么操作就相对简单些,部门大众化些,比如采购、销售、后勤、财务等等,常见的大类都弄出来,下设人员可以精简少写,不画层级,因为未来什么样子都不知道,只是个预测,也许一个部门只要个总监经理啥的就够了。
其实组织框架、薪酬考核什么的,都是需要不断变化和修改的,没关系,老板的意思是多做,眼界放宽,或者说是让你想想,还要开设那些部门来完善公司,添加哪些只能,因为后续工作就该让你做岗位职责说明书了
公司的战略规划是否详细?是否有清晰的近五年或三年或一年的战略目标?
组织架构,是不能局限于现在,但也不能光画大饼,总不能一个小公司弄一个集团的架构出来,关键还是要结合公司的发展战略,比如近一年的规划,近一年的销售目标,需要怎样的组织,怎样的人员配置,才能去完成这个目标?