如题,关键是部门经理上班都迟到,我们上班八点半,他要九点来上班,所以他部门的人都这样,只要比他早到一点点,我说一个月三次考勤迟到扣钱,老板说我这种做法太老套,说要想办法不扣钱还能让他们准时来上班,这就是水平
每月将考勤结果通告;制定迟到早退一定的频率将影响其绩效奖金/调岗调薪;设置全勤奖
我估计就算罚款,他们也不在乎,因为犯罪成本太低。罚狠了就得造反。
这事你先搞员工,经理搞不定让老板去搞,员工必须执行。
将迟到情况作为员工调薪的考核标准之一,例如连续迟到N次,半年累计迟到超过X次,则不能要求对薪资上调。我想只要和自己利益息息相关,可能迟到的情况就能改善。
迟到扣钱,太少了起不到作用,太多了又显得不近人情。员工考勤状况主要在于部门经理,部门经理不重视或者自己觉得无所谓,很难去改变。
制订相应的考勤制度,用制度去约束人,首先领导就得以身作则,要不下面的人都会以身效法,如果不能直接罚款的话,就在绩效考核里扣除,这和劳动法无关,和钱挂钩,相信大部分都会遵守的