我们公司是一家做工装室内设计的公司,老板统筹全局,老板的儿子负责公司技术方面,下面有7个员工,其中我负责人事行政事宜,其余的6人都负责技术方面。公司成立有好几年了,今年老板要我把公司的制度各方面都建立起来。公司的规章制度等基础制度方面建立起来倒是不难,难的是绩效体系,按老板的意思,个人工资应分为基本工资+图纸提成+个人绩效,老板希望我能建立出绩效考核体系来考核个人绩效,可是,公司的人太少了,这绩效考核体系真不知道该如何建立,还请各位牛人能指点一二。
考核体系,不会因为人少就无法建立或者不能建立起来。
可以从考核制度/提成方案/绩效方案/日常管理等几个方面来设计,有了初稿给老板看看,反复修改便是。