人事部门工作角色在公司中不受重视，该怎么办？

我现在就职的公司，销售类公司，发展蛮快，4年时间，由原来的30人发展到9城2000人，但是这公司主要偏向行政类，原先大部分工作都由行政部门承担，人事部门是后期增设的，目前主要工作就是招聘，离职，其他功能没有的，因为不签劳动合同，不交社保，工资考勤归行政做，本来我还想把招聘入离职流程，培训等制度流程完善一下，可是，我倒想做好，往专业的方向做，但感觉人事部门工作角色在这个公司不受重视，比较倾向于依赖行政工作，总是受行政限制，（想做什么的时候，行政就跑去老板那儿说这个本来就是行政负责的，没有调整的必要，老板就同意维持现状了）施展不开来，（甚至整个公司后勤团队对于劳动关系和法律关系呈现的是--国家法规是国家法规，但是只是针对国家企事业单位而言，对于企业来说，不必要且可以不遵守的法律淡薄意识）我也是极其无奈的，都不知道自己的前路在哪里？不知道该如何开展工作？

回答一：

不用开展了，全作废吧，这个公司的现状不适合梳理，因为第一，人事也属于行政范畴现在分工又不是很明确，明确的只有招聘，入职离职其实也可以归到行政上去，都归过去了，招聘也归吧，也不是不可能。随意公司文化和认可度就这样，老板没有发觉到hr的作用，所以没用。第二，有行政的强势存在，老板会认为其实有行政就可以了，甚至可以认为hr无关紧要。第三，想问你，你尽力了么？如果尽力了，还是如此，只能说明职场政治不到位或者是某些地方不到位。最后就是要么走，要么忍，要么就等着荆轲刺秦、卧薪尝胆再次出现吧

回答二：

要改变，就要强势，势头都被人压着，老板同意维持现状也不奇怪。

不签劳动合同，不交社保？这公司厉害!

人多了，问题也会多的，解决好现在存在的问题，让老板看到人事的价值。

另一方面，行政难免也会有顾及不到的地方，从协作的角度先做好相关工作，熟悉后再改变或许容易些。

回答三：

很多企业都存在这种状况，行政人事工作的分工不明确。这点首先要跟老板沟通，告诉他人事的重要性，以及合同签订的重要性。然后拿着你准备好的关于人事方面的改革或者计划，告诉他这样做的好处。我觉得老板如果想要公司正规起来，还是会值得考虑一下的。（纯属个人意见）