面对繁重的基础人力工作，目前这个情况该如何提高工作效率？

我在一家当地挺有名气的中型快消品企业（1200人左右），从事基础人力资源工作快2年了。

从毕业到现在一年多，实习时就已在这家公司做行政，直到毕业后才开始做人力资源工作，当然大学专业和人力资源八竿子打不到边际。从最开始的什么都不懂到现在不断的积累经验，也学习到很多东西，工作量也从最开始的公司五险业务增加到各类基础人力资源工作（请假、劳动合同关系、对接人社局社保局所有工作、入离职、偶尔招聘、偶尔兼职行政），再到后面公司与另外两家公司（各150人左右）合并，做三家公司、两家挂靠在公司下小公司（各100人左右）的五险一金，各类基础人力工作。三家公司合并，但却都有独立的法人和营业执照，五险一金在不同的区域进行参保，而我所在的省份社保公积金不是在网上申报，还是属于每月要自己去大厅办理增减业务，然后就进行三家人社局、社保局跑业务，一个星期至少有三天在外面办事，甚至一天早上好不容易在办公室做表准备材料，三家人社局的电话打来要求立马处理不同事情。我一个人做这些工作，领导也没有配备人手给我，出去办事也挺耽搁时间，公司派车不可能时时都有，经常办事和其他部门办事的同事一起出去，我办好事了，别人还在办，我只能等着，很多时候都在等，经常加班赶工作，公司刚合并接手工作时，两家公司很多事情都不顺，工作梳理遇到很多麻烦，有一部分事情就是烂摊子在手上。为了处理之前的工作，求人办事应酬喝酒公关，搞得自己也很累。鼓起勇气和领导谈了下工作的事情， 希望能增加人手，领导当时答应会考虑，但一直都没有增加人手帮我处理基础的人力工作，只能自己做着走，时间一拖久了，人也疲惫起来，看着每月2900左右的工资，内心很惆怅，领导却一再的要求我提高工作效率，认真想想该如何做？可面对如今的工作量，自己很清楚是在保量但不能保质。我自己做起来也很难受，很多事情努力做，最后的结果带回来，领导不认可，认为必须要保质保量还要提高，基础的各类事情很杂很多，经常忙得混天黑地，请问我要怎样才能提高工作效率，摆脱现在这个状况！

回答一：

分清事情的轻重缓急，合理安排时间。并向上级领导反映情况。