我是一家物业公司的招聘主管,公司目前有320多名的保安、保洁人员。但对于物业公司基层员工的招聘,一直是公司领导批评的模块。我司给出的工资和福利都属于本市中等水平,而且假期也严格按照国家标准执行,可就是这样,也不能及时招聘到缺编人员,更不用说是储备人才库了。
求助各业界达人,如何才能控制基层员工的离职及招聘或储备更多的人员?
咱们是同行。保安保洁的招聘工作是随机的,而且都是急招的岗位,因为只要有人员变动,空岗就需要招聘。已我的经验,人才储备对于这两个岗位用途不大。拓宽招聘渠道,各种广告一起上,甚至去挖人。
咱们是同行。保安保洁的招聘工作是随机的,而且都是急招的岗位,因为只要有人员变动,空岗就需要招聘。已我的经验,人才储备对于这两个岗位用途不大。拓宽招聘渠道,各种广告一起上,甚至去挖人。
我们也是招聘一线销售基层人员很多,由于底薪不具备很好的竞争优势,人员流动性也非常大,我们现在的做法是联合销售部门一起,让销售部门提高对员工的关注度,降低人员的离职以及新入职人员多关心,确保人员可以稳定;另外对于这部分人员提供更多的培训机会;综合下来目前效果还是可以的。
载招聘旺季的时候,例如春节过后,应届生毕业季,就大量的储备人员,不受标准人员配置的限制,这样可以在人员流失之后不那么被动。