各位牛人好:
有个对于本人比较棘手的问题,想求助各位大大帮助解决一下!
本人现在在一家医药零售(药店连锁)的企业任职,原有12家连锁门店,但现在公司又收购了9家门店,现在的主要问题是新收的门店工作时间、门内人员安排、底薪、提成方式、奖励方式等等都完全不同,最主要的问题是新店的实开工资要比原有店的要高出很多(基本上要高出千元左右)。
公司领导打算将所有门店的基础工资与提成方式统一,又不能让员工流失,但如何调整却成了很大问题,求助各位大大帮助支支招,应该从哪些方面逐步改变,才能软着陆,达到最后统一的目的。
非常感谢!
我觉得要是不想人才流失,只能把外聘的人才工资和本公司的人才公司区分开,新的怎么核算还得怎么核算;要我觉得最好新开的店人员可以慢慢更换成你们的工资标准人才,这样公平公正,还方便薪资的管理。