先招人，还是先辞退谈话

老板要炒掉原来的财务，现在人力资源部是先招到人再和原来的财务谈，还是先告知原来的财务辞退的情况，再招聘。另，公司不想走辞退，想让财务自己离职。

回答一：

@小哀和小爱：请家长！这招经典啊~~我曾经也听说过一个朋友他们厂很多外地的，也是利用家庭关系来牵制员工的行为。没想到在这里又看见了。高，看来牛人都是相似的啊

回答二：

这类问题我其实一直挺感兴趣的，就是怎么样在必须要违反游戏规则（这里是指劳动法的规则）的前提下去完成任务或事项。所以我就这个“公司不想走辞退，想让财务自己离职”的前提说下我的看法吧：

首先，不想辞退，不想支付经济补偿。你们有没有为此事先做好准备工作呢？其实不管是辞退也好，还是裁员也好。让员工自己写辞职走人是最好的办法（其它只要是公司主动提出的，公司在劳动关系上都会是被动的）。想让员工自己走人，方法很简单，就是让他不想在公司呆或者自己觉得呆不下去了。那么有那些办法呢？

首先说下我们公司的办法。我们公司内部文件严格规定不允许公司主动辞退人！但是对于有些原因不得不辞退人的怎么办？

1、调岗。我们签劳动合同时就说了，公司实行轮岗制，如果犯错或者不适合都可以调岗。合同签的都是“一般岗位”，员工入职培训签字相应条款。

2、行政分。一年12分行政分，就跟开车一样。如果扣满了12分无条件解除劳动合同。而且我们接触劳动合同也是要员工自己填申请表（不过还是会给他办失业）。这是一个常规制度，入职时都签了字的。

3、公示。对于犯错的员工，我们会用各种办法进行公示。我们会在ERP系统的OA子模块里公示，我们会要求各部门在开会时作为反面例子进行公示，我们会在各个子公司进行公示，我们会在厂区的告示栏进行公示......你还有脸在这呆吗？即使脸皮厚，我们人事部利用在公司里的人脉关系可以让你在自己的部门里都呆不下去，让你部门里的人都不跟你说话，甚至什么事情都不在找你......相信到这地步是个人也不会自找没趣了吧

4、“请家长”。这个方法比较特殊，因为我们招聘主要是校招居多，学生居多。对于一些刚踏入社会的学生如果犯错，我们会联系他的父母，告知他在公司最近的一些工作状态和情况，当然这个需要注意话术。我相信这些孩子如果知道了自己父母竟然也了解自己的工作情况的话......要么改正，要么...呵呵。另外我们也会经常举办一些活动，邀请员工的父母来公司参加，这个时候也会反应下员工的情况......这一套招式，够狠的吧

5、还有一些损招，想了下，还是不说了吧，免得把你带坏了~~

另外我了解的其它一些公司的做法：比如老板再想辞退前就开骂以及孤立，这个适用于逼退中高层领导；散布流言；人为制造紧张关系......好吧，还是说了损招了

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另外财务交接是财务制度的一个基本规定，做财务的人这点起码的职业道德还是有的，所以应该还是现招到人再告示然后做交接

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另外还要说一句，不要等到事情来了，才想办法。上面所说的你想辞退不给钱，你事先做了准备没有？上面的方法，不管是正常方法还是损招，事先都是要有所准备的。当你把准备工作做好后，等任何事情真正来了的时候，就会像走过场一样简单！

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最后，我始终认为做HR，不到万不得已不要用损招和手段。按规矩来，尝试着去说服老板，才是一个HR真正应该有的基本素质。

回答三：

如果需要做工作交接的，最好先招聘到人，否则工作可能造成脱节。

员工肯定会有情绪，完全没有补偿就让员工自己离职，恐怕不现实。