2015年公司的经营状况非常差,在全省16个地州里排第13名,省公司对分公司的考评结果不及格(58分),公司领导认为这样的结果是因为绩效没有做好工作,要求2016年加强绩效考核工作。但各部门的员工绩效考评结果都很高,优秀占到80%,强制执行正态分布,主管领导非常抵触,甚至有些中层对我进行了威胁(如果按我要求的正态分布进行了打分,员工不干活或辞职的所有后果由我承担)。
目前主要存在以下问题:
1. 主管领导认为员工收入低要打高分才能多拿钱,所以对指标评价标准设置过低,为提高员工的绩效工资水平。
2. 主管领导为了缓和关系,避免冲突和对抗(为了让员工能干活,不然没人干活了)。
3. 设置较多定性指标,或无法取数的指标。
4. 主管领导很护犊子,自己部门的员工都是最好的,没有不好的。
5. 主管领导认为考评标准过于严格,不利于激励员工。
该如何解决问题呢?
1.考评标准是谁设定的?每个人会设定几条?
2.强制分布是每个主管所带团队内部强制分布?还是全员一起强制分布?这会存在博弈论
3.绩效的最终目的就是进行优胜略汰,实现正向激励。如果需要激励员工的工作积极性,还有很多其他方式可供选择,比如评选优秀员工等