员工对年终奖金不满该如何处理

    本公司作为国企分支机构，公司每年年底发放大概2个月工资额的年终奖金，2015年年中分公司总经理离职时突击发放了相当于年终奖额度的奖金，员工皆大欢喜。到年底财务状况相对紧张，年终奖比往年少了半个多月工资的额度，员工包括部分主管、班组长负面情绪很大，甚至有几名员工提出辞职。以往年中没发奖金，都是年底统一发放，实际2015年全年奖金比往年还多，且7月份公司给全体员工上调了约10%的工资，员工收入在本地同行业属于中上水平。员工希望年底多拿奖金的心情可以理解，但部分闹意见的主管、班组长没起到好的带头作用，甚至负面情绪严重影响其他人员，该如何沟通处理？

回答一：

首先公司要有个明确的态度，也就是说，管理层要有个基本处理原则，秉承这个原则，人资就好操作了，当然具体面谈和沟通的过程中，也要充分顾及员工的具体诉求和思想动态，所以重点是怎么能有个更合适的解决原则和解决办法，引导员工的关注点……

回答二：

看的出你心中已经有了办法了，只是没有实施的决心，逐个约谈--核算各自15年应得年终奖金总额--告知对方  大家都是明白人何必揣着明白装糊涂呢    你们这样闹  是准备把多得的退给公司？再闹就落处分了！要知好歹。