如何建立公司的人才库？

      我在一家网店托管公司工作，公司现在有1000多名员工，随着公司规模的扩大，各方面制度也逐渐完善。近2年公司对人才的需求非常大，今年领导要求我为公司建立人才库，对这块我没有接触过，不知该如何开始。

      请问各位同学该如何建立公司的人才库？应从哪方面开始着手？

回答一：

　　1、人才库分为三类： 　　（1）本公司员工储备。本公司员工有的人可以适应好几个岗位，当这此岗位空缺时，可以考虑内部培养、调动。 　　（2）面试过的应聘者储备。有些面试者因当时岗位招满而没录用的，可以与之沟通，将他录入人才库，当有更适合他的岗位时再与他联系，在录用他之前最好与他保持联系，一方面可以了解他的状况，另一方面还可以增加他对公司的好感。 　　（3）简历储备。可以就公司常招的一些岗位搜索一些简历储备起来，当有需要的时候再联系。不过这种方式面试率不高。 　　2、人才库建立的要点： 　　（1）公司员工档案的建立与健全很重要。平时要注重员工档案的健全工作，不仅要收集员工的基本信息、动态，还要了解他们的职业规划、发展意向。 　　（2）面试时多挖掘应聘者的潜能，建立应聘者对企业的好感，或许当时他应聘的岗位并不适合他，如果没有录用他，打电话告知他原因及录入企业人才库的信息，表示希望以后能有机会与他共事。 　　（3）招聘淡季时，多渠道收集本公司常招岗位的简历，多储备些，到真正要招的时候就可以主动联系他们。 　　人才库是一个系统性的工作，同时一般企业都建立自己的系统，当然有钱的企业会选择用一些erp软件。 　　其实个人认为，建立人才库，首先几个大的方面的工作要搞清楚： 　　1、你需要什么样的高度？针对公司什么样的发展去拟定多大规模？这是一个计划目标。 　　2、人才库是包括一系列工作，需要确定几个模板，例如：渠道、数据分类、高中低端、与特殊岗位适合的匹配度人群、简历库的筛选功能及储存等 　　3、优秀人才及可塑性待培养等中高端人才的储存，也是一个系统性工作，要对于这类人才的简历或评价等做出一系列详细细致的储存方式。