我们公司是一家创业型的移动互联网公司,最近刚上新三板。老板让我们在最近完成人才地图的工作,请问该如何开展呢
人才地图构建的基础在于对关键人才的全面、客观的评价;对于不同层级关键人才优势、弱势的整合分析,从而明确不同层级管理者的现实状况,形成企业人才阶梯队伍的构建的客观、有序的依据:
1)、组织结构盘点。根据组织的发展战略和市场竞争状况,盘点当前的组织结构设计是否合理,以及当前的组织质量和劳动生产率如何。在盘点组织结构时,需要对照战略重点,对关键敢给的核心职责进行定义,为盘点人才质量提供依据的标准。
2)、对人才进行评价。评价标准包括岗位胜任素质、过去一个时期的业绩,以及未来的发展潜力。
3)、绘制关键岗位的人才地图。结合对关键岗位的职责分析和通过人才测评结果,形成直观的关键岗位的人才地图。例如九宫格。
4)根据人才地图显示的人才质量,建议各种人才地图的应用策略。包括针对关键人才的培养和培训建议、继任政策建议、审阅关键仁慈啊招聘策略、职业发展等 ,形成关键人才规划的体系。
依据以上步骤,企业可以建立跨行业、跨区域、跨职能的关键人才地图:关键人才相对于岗位层次和类型的分布、关键人才与关键岗位之间的适配度、关键人才之间的关系、关键人才使用的路径等。
也就是:哪些岗位的人才是充足的;哪些目前是足够的,但是未来是紧缺的;哪些是目前就缺的;哪些人员准备好承担更高层次的工作责任;哪些人员胜任目前的岗位;哪些人员尚不能胜任目前的岗位。