人才盘点通常如何开展？

 我们企业现在启动了人才盘点的项目，请问人才盘点通常如何开展？需要注意哪些问题？组织盘点如何进行？ 背景：1.企业为15,000人的港资制造企业，区分职员、技工和一线员工。第一阶段盘点的对象为职员，人数约2500人2.职员现行管理、专业Y型双通道，1级最低，8级最高3.现在方向为5-6级别为关键岗位，盘点后公司层面做中层重点培养，其他层级由部门主导来进行人才培养

回答一：

对人才从三个方面进行盘点，即过去的绩效、现在的能力和未来的潜力。 过去的绩效，主要包括平时的绩效数据和年度的绩效结果；现在的能力，主要是工作的胜任力角度，结合各岗位工作胜任力模型进行比照，得出相应的结果；未来的潜力，主要的指标包括5个方面，即成就动机、快速学习、思维敏锐、人际理解、影响力，可以通过T12人才测评或访谈的方式进行评估。你公司人实在有点多，访谈的方式我估计太难了，还是用T12测评来做吧。然后通过包括案例分析、面谈、文件筐、无领导小组讨论等方式，能够看到一个人实际的和组织所定标准的差别到底如何，还可以通过年终述职报告看出一个人的能力和潜质。 在进行初步人才盘点工作后，将人才进行相应的分类，然后组织人才盘点工作会议，由公司高层、对应团队负责人参加。盘点工作负责人主持盘点会议，按照会议议程进行讨论、校正、明确，最终达成共识。在最终确实人才盘点结果的基础上，针对人才类别（通常上是形成人才九宫格）进行相应调整及安排（如晋升、调岗、培训、淘汰等），然后再结合人才的选、育、用、留等方面，形成行动计划，明确任务、责任人、时间及衡量结果。

回答二：

已经说得非常清楚了，那针对中层进行盘点啊，能力/行为/业绩等方面。

回答三：

　　人才盘点针对企业所有员工，包括管理层，通过测试评估等，筛选出核心人才与可培养员工，区分出普通员工与待改善员工，根据企业战略规划，分别制定成长方案。

　　1.测试阶段

　　设计通用的测试问卷，结合有针对性的问题，分别对员工进行测试，分析员工的忠诚度、能力匹配度、开放性、亲和力、责任感等。

　　2.考核阶段

　　采用定量与定性考核，安排与被测试员工有直接工作联系的上级、同级、下级各三至五人左右，就员工表现打分。

　　3.沟通阶段

　　人员表现了解了，需要深入沟通，组织人才盘点沟通小组，更为直观的认识员工的综合素质与培养潜力等，便于制定合适的培养计划。

　　4.使用建议

　　发现了人才的特点，就要利用起来，向所属部门提出有建设性的意见，帮助发挥员工的能力。