各位同仁,我2015年12月到了一个公司经营有28年历史的股份制企业,到了公司我发现公司规章制度也比较全,但是公司员工基本上都是10年工龄的老员工了,做事拖沓,能力有限,领导层的话基本不听,现在老板想弄一套完善的绩效考核制度来达到员工岗位工资可上可下的依据,可是考核方法和细则他总是不满意,想求各位指点迷津,因为我是行政人事一起抓的,对于绩效这块我还真不是强项。
部门负责人指标由老板定,部门内人员指标由部门长定。
可采用KPI+月计划,分权重考核,设立否决事项、异常事项扣分机制。
至于绩效如何与薪酬关联,请见”风十三“相关打卡。