招聘不到老板满意的人员怎么办？

    本人现任一家电子商务公司的人事主管一职，公司属于成立初期，所有一切人力资源相关资料均为零。公司现存在问题：

    1.招聘工作开展非常困难，老板对工作要求非常高，且非常挑剔，例：一名前台接待招聘一月，都未招到其满意之人，后期公司将有大批量人员需要招聘；

    2.公司组织机构不明确，多次与老板沟通无果；

    3.人员至今合同未签，因老板至今不能确定合同模板；

    4.公司现有人员抱怨较大，均抱着不开我我不走的心态在工作。

    现想咨询各位牛人，以下几个问题：

    1.老板对应聘人员要求太高导致招聘困难的问题如何解决？

    2.公司现有人员如何处理？

    3.我的下一步工作该从何处着手做起？

回答一：

要求高，没有错，经常频繁换人公司才损失大。真正有能力资历深的未必稳定的下来。员工的忠诚度以及奉献精神很重要。能力太差的当然不可取。中等偏上忠诚度好就值得雇佣。德才兼备更好不过。

回答二：

就业本来就是双向选择的事，如果在薪金上没有优势，你们怎么能够招来业内领先的人哪，追求完美主义可能是很多老板的情怀，只是，他们应当将情怀与现实有适当的契合。

当然，你改变不了老板的性格，你可以建议老板，如果想找高端人才，可以考虑提高薪金待遇，如果老板不能接受你的建议，你只有拓展途径，多提供些人供老板选呗，别无他法。

公司人员应当适当进行调整，无论是公司经营好或者不好的时候，保持5%左右人员的流动，对公司管理有好处，不同意自动离职者，或者公司协商解除，支付补偿，或者调岗、待岗、考核等方式逼员工走，都是方法，不过建议还是协商解除支付补偿金吧，这更道义。

在创业公司发展，是件非常冒险的事，或者跟随老板，将来大有作为，或者和公司一起垮掉，浪费青春，或者达不到老板要求，卷铺盖走人，就如同公司的不确定性一样，你的职务、前途也是各种不确定。

如果你觉得公司可能有前景或者老板值得跟随，或者暂时还没有好地方，先忍着吧，否则，建议到大中型企业发展。

如果选择留下，就得做好，创业公司的老板，要是没有完美精神，他也成不了事，面对困难，我想你需要和老板站在一个战线，先让老板看到困难，再与老板一同解决困难，让老板看到你的努力，以及他有些不切实际的想法需要改变。