经理让我做薪资设计,但我不知道从哪入手,目前公司在起步阶段,人员较少。初步计划组建40-50人,薪资怎样设计比较好
目前存在哪些薪资问题,领导有啥要求,员工有啥意见,这就是需要考虑的方向。
八个步骤:目的--薪酬诊断--薪酬战略与策略--岗析评--薪酬调查--薪酬设计(水平与结构)--套薪测算--薪酬机制。
你们经理胆子挺大的,让一个没有经验的做薪资设计。这个体系性的文件还是有经验的比较靠谱。你可以先看薪酬设计相关方面的资料,先进行了解。
经理什么指导都没有,这个体系性的让一个菜鸟做,真是服了。
请搜索资料“薪酬设计六步法”等相关资料和实操专业书籍