求高手解答,公司目前处于转型期,老板想要知道各部门人员的配置是否合理,哪些部门人员配置多了,哪些部门人员配置减少。那么从人事的角度大概是从哪些纬度去判定各部门人员配置情况呢?核心的指标是否为部门kpi指标,工作量,工作饱和度,员工敬业度呢?那么具体工作饱和度哥敬业度又怎么去看呢?
老板目的:控制人工成本,减少人力浪费,提高效率
一、工作饱和度:
1、上班时去各部门现场转转,存在各种非工作行为,说明该部门人员工作不饱和。
2、下班时各部门是否存在加班人员。
3、各部门是否经常抱怨人手紧张
二、编制
1、统计近5年各部门编制,看各部门人员增长情况
2、与行业比较,各人工成本占比