请教老师,我刚进入人力资源部门工作,领导让我将公司各个岗位的职业生涯规划做一下,因个人对职业生涯规划不很清楚,特请教老师,能否给个范例等等。注明:我公司岗位涉及面较大:生产、后勤、销售各个岗位均有。谢谢老师!
这个我也没实际做过,只话过组织框架。其实也就相当于做组织框架,就是考察下你对公司业务未来发展的看法,每个口上设置一个什么样子的金字塔模型。 操作的话就先设置大的框架例如每个口设置总监,下设几个经理,在下设几个主管和专员。然后再每个岗位设计等级评定,划分等级。在编写胜任力要求。规划就出来了,按着规划走才能晋升。因为部门可以不断扩编 所以发展通路还是有的