公司团队 刚刚组建,天天有面试,周末也得面,都快疯了。。。。
怎么可能,有干劲是好的,但是也别盲目去执行,还是合理的分解。比如这个月计划每个部门有人,找到几个重要部门的负责人等。不然你找来一大堆都不会干活的人,白养吗?招的人几天走一个,每天办离职和讲解工作,你还有空招人吗?不行就提出来,不然累死人不讨好的,那累死谁都是活该。
这个倒是得看啥公司,你公司的具体情况是啥样子?不同的公司也不一样。
看你是什么行业么,需求的基础岗位还是技术人才了!
物流公司,老板划下指标,今年公司要扩招5000+人,每天加班到9-10点,没有周末。