如何执行车间与工厂之间的模拟买卖

      药品生产企业，共有15个生产车间，原来工人执行计件与计时相结合（以计件为主，有成熟的计件体系）的薪酬计算方法，为了降低成本、提高效益，今年公司提出车间与工厂实现买卖关系，车间人员的薪酬与效益直接挂钩。

      领导提出思路：1、工厂统一购进物料，按成本价给于车间，车间成品以件为单位再卖到工厂。

      现有条件及不足：1、每车间已设置成本核算会计；

                             2、成本核算统计已执行5年，有一定的数据积累；

                             3、能源及公共系统无独立计量体系；

                             4、配套管理成本核算不具体。

       请教各位大咖们就如何执行、筹备工作、细节掌控予以支招。

回答一：

相当于将各大工序或单位进行独立核算。

这中间要纠结的事情非常多，只能遵守循序渐进的方式进行，也就是：先解决或处理较大的主要问题，试行起来，发现有哪些具体的细节还需要磋商，再进行啊。可以先由双方管理人员在一起看看有哪些问题要处理，多给一些时间磋商，一个月两个月都行的，直到他们双方认为可以行实施了，或者按照公司统一的节奏和调度进行。