我公司是一家化工企业，现有一、二、三、四、五个生产分厂。2016年增加了绩效工资，但只在职能部门实施，不包含各生产分厂。缩小了与各分厂的工资差距。五个生产分厂中，除三、五分厂外其他分厂实行计件工资。三、五分厂正在进行项目改造和新产品试生产，不符合计件工资的条件，暂时按计时工资。这时矛盾出现了，三五分厂领导以工资低为由要求像职能部门一样申请绩效工资，但实际情况是三、五分厂没有产量，工作量不大。公司领导很烦恼，想找个好的考核方法来对三、五分厂进行考核。
请教各位有没有什么好的方案。
项目改造和新品试生产，不管是周或者月，总能有一些工作或任务要做，也就是周或月的工作计划完成情况怎么样，涉及到的上下游部门的满意度怎么样，都可以进行考核啊。只是设置权重时需要考虑当期工作轻重。用这种办法来考核是比较切合实际的。
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