我们公司算是一个技术含量较高的公司，机械化程度较高，员工的文化层次基本都是大专以上学历，也有20%左右是高中或中专学历。公司成立了5年的时间，公司技术是国内的空白，没有相关的同行业，因此也所有技术人员都需要我们内部培训和共同探讨来完成，花费培训时间非常的漫长，因此员工就有一些怠慢工作，积极性不高。
今年总经理召开变革动员会，要求所有的员工都要积极向上的变，我负责企业文化宣贯的，请问我怎么来推进今年的“变”。
另外再交代一下的是我们公司去年是贯彻了“工匠精神”。
谢谢！
工匠精神，赞的，但大部分的员工都是打工者，不要把打工者与创业者混谈，那是件特不靠谱的事儿，除非在物质上已经给足，可以让这些工匠全力以赴的工作。无后顾之忧。
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