新手入行直接升人事经理，求教工作标准怎么指定？

虽然在本单位只工作5年，一直属于财务，见证了公司的一步步发展，公司属于销售类型的的单位，由原来的10人到现在的50人，部门都在完善，唯独人力资源这块，公司经理觉得我可以做这方面，并且要给我配备人员，10天之内拿出工作标准，有了工作标准再出计划，最重要的是老总一再强调培训这块，初入茅庐，这10天也是我考虑的时间，有没有信心做好，求大神们赐教，我该从哪方面先入手，工作标准怎么指定？

回答一：

50人的公司,之前也不是个单独部门,现在突然让你直升人事经理,让你制度工作标准和计划培训啥的,有点心血来潮的感觉额,再者50人规模的公司应该是不需要人事经理的吧,要么让你们老板请人事经理,你跟着学,要么说服他,让他多给你点时间,循序渐进地推进完善公司的人力资源的各个模块.因为这些东西一出就是制度,需要所有人遵守并执行,颁布才是开始,后续的遵守执行奖惩才是重要,这些东西还要随着公司的发展变化不断的改进,不是一两天的事情.

回答二：

那你招聘懂行的人呀，再就是和各部门协调好，规划招聘入职培训绩效薪酬劳动关系。公司制度，工作分工。