电商公司规模小，内部培训怎么实施会更好呢？

刚入职一家电商公司，公司目前有20人左右，年末都会做年度的培训计划，以前有外部培训也有内部培训。但是去年公司的业绩一般，再加上老板觉得外部培训的效果不明显，支出的费用大，今年就取消了外部培训，只保留内部培训。按照去年做的培训计划表来看，每个部门每个月都要做一场培训，讲师是部门的经理或者主管。公司规模小，每个部门也就只有4-5个人，每个人能分享的干货并不多，但是老板又把培训纳入考核范围，而且如果培训课题不能够保质保量的话，这项考核分只能是鸭蛋了，这就造成部门的心里负担，我想请问各位，怎么整改培训计划才能让内部培训不会流于形式，又不会让部门感到压力山大呢？附：我初步的想法是：

1.减少培训次数，每个月让一个部门来主持分享会，而不是培训（这个词看着就有压力）2.分享会不纳入考核，但是如果当月有主持的话可以另外加分，具体分数取决分享内容的质量3.部门的分享会不一定要自己主持，可以请外部的朋友，同行过来做经验分享，或者请其他部门的人员主持，考核分数加给主持人。

回答一：

第一条，可行，而且这样子更有分享精神，不是被 动的工作

第二条，可行，加分给激励人，所谓人无完人，也有犯错的时候，如果能在这项工作上补分，也不为是一件二全齐美的事儿

第三条，可行，资源共享，

太太太可行，支持+赞同。

是想过问题的人。