培训要怎么做？

50人小公司，没有培训，要从零开始着手，想从最基础的入职培训和业务技能培训着手，我要怎么发通知告知各部门领导？我初拟了{各部门主管经理，你们好，麻烦各位结合本部门的情况把本年度的培训计划于下周五之前发我，我统一整理后适时开展。鉴于之前培训工作一直未得到响应，应领导要求，这次将跟各位的奖金挂钩，请大家配合。}大家帮我看看这样发通知行不行？

回答一：

你的上面没有领导嘛

还是开中层会议来定个大致的方向

培训不是为了培训而作

而是有目标的

流于形式的培训是在浪费时间

人事还可以找一些管理课程

还有一些像格局商学院这种培训机构合作挑选一些课程

然后在会议中介绍这些课程，大家一起评估外部培训的方向

内部的培训也不是完全部门领导来看

看你是补绩效差距还是培养候选人

还是培养多能工

你的目的是什么

注重于个性化定制

现在可以利用微课来培训

回答二：

培训需求调研是培训工作的第一步，其实应该是由人事部主导，各部门配合的一项工作，而不是人事部发个通知，然后各部门自己去完成的一项工作。所以，从根本上说，发个通知让各部门提交一个培训计划这种方式本身就不对。

关于培训计划的制定我的建议是，先做需求调研，而需求调研也不是发什么通知，让各部门上报。最好的方式是由公司层面组织一个各部门领导参加的动员会议，大家可以谈一谈各自部门现在的工作短板和急需的培训项目(也要明白不是每个部门都有一定有要培训的需求），人事部做好记录。

人事部在汇总各部门的需求意见以后，需要跟领导来确认，下面部门反应的这些需求哪些是合理的，哪些是不合理的，哪些是必要的，哪些是非必要的，哪些是公司层面认为需要进行培训而部门层面并没有意识到的……。注意，培训需求的最终确立，不是以部门意见为主，而是以部门意见为参考，以公司整体战略为主的。

当人事部最终确立了公司高层认可的各部门的培训需求以后，才是开始制定培训计划的阶段，而这项工作依旧是人事主导的，各部门做配合。具体的说，人事部需要就各类培训的时间，地点，培训方式，培训预算，效果评估等做出具体的可实施的详细方案，其中的细节需要与参与培训的部门领导进行协调和沟通。最后定型的培训计划才是真正可行的方案。

所以你看，这整个过程中，岂是让部门填个计划表上报这么简单吗？而这一切又跟各部门负责人的奖金有啥关系？所以，你还确定要发布这样一个没有明确指导内容的通知吗？

对于各部门反映的情况

回答三：

这发言，一看就是个吸引火力小能手！

回答四：

1、先做培训需求调查，然后根据培训需求做一个培训计划方案。

回答五：

推行工作最好的方式，是从上到下，先取得老板的支持，然后在管理层会议或者邮件群发（老板在的群）去宣讲这件事，然后培训专员再去跟各个部门对接，这样相对更好开展。业务部门只会在意老板在意和支持的事情，光靠人力去推很难得，吃力不讨好