劝退员工的方案选哪个，应该要怎么办

业务部门一个员工入职7个月以来在工作中经常出错，工作态度也很散漫，这次又因为粗心导致公司遭受经济损失，部门经理对此非常头疼，综合考虑下，领导让你来劝退这个员工，首次面谈时员工同意本月工作交接后离职但要求公司额外支付1个月工资否则就发起劳动仲裁，你报备领导后领导不同意多支付1个月工资。

回答一：

所有的员工关系处理，都应该以法律法规和公司制度为前提的。如果出现以上情况，那就按正常流程处理。给公司造成的经济损失，按照公司制度进行处罚和赔偿。这个还要看是因为什么原因造成经济损失，如果是很大错误，就直接按照制度解除劳动合同，违反公司制度解除，不用补偿。工作散漫经常出错，那就要有着实的证据，再加上主管领导的考核评价作为依据，然后就可以采取调岗或降职降薪处理，不建议直接解除。降职降薪且经过相应的针对性培训后，还是不合适，就直接解除了。这种解除还是要支付一定的补偿金的。

建议：1、把公司制度完善、合规；

2、沟通协商解决；

3、尽可能多的收集违反公司制度的证据；

4、降职降薪，并对其进行考核。

回答二：

按规章制度来，如果有明显依据证明该员工业绩没有达到要求，绩效考核给与处理，造成经济损失要由员工来处理。如果该员工能力不能胜任，可以培训-调岗流程，但是解除要付经补。如果员工造成损失比较大，则同样可以要员工承担，最好是与经补相抵。

回答三：

员工工作出错给公司造成损失的，可以给员工进行行政处罚，严重者也可以要求员工对损失进行无赔偿。两次大过，即可开除（注意公司规章制度是否有此规定）。