业务高管新入职一个月,因家庭原因提出离职;(这位高管家是广东人跨省到江西办公);老板比较看重这个人的能力(认为他能够解决公司问题),所以主动让该员工自己一个人居家办公?
有没有更靠谱的方式留住员工,或让老板清醒清醒!
补充:
1、公司业务系统性需要梳理
2、高管分管大供应链仓库(目前仓库板块请的咨询公司报价30W)、物流、采购系统的与前端产品和运营的拉通。
1.如果想留住,那就了解离职的根本原因,看公司是否能帮助解决,无它法;
2.让老板清醒,这个应该放在首位,先让老板能清楚知道要不要相近各种办法留住这个人,即让老板看到这个人值不值得公司付出;
(该人员这一个月有没有什么工作成果?)如果时间短没看出来,可以考虑先以编制外顾问的形式合作(非劳动关系,可以避免一些劳动问题,且没有搞特例让他居家办公,减少对其他人的影响)看看是否可以解决老板想解决的问题;如果不能解决问题,那就解除合作;如果确实可以解决问题,那就先编合作,逐步深入了解后,看是否可以帮助解决家庭问题。主要就是看能不能解决老板想解决的问题。
签编外合作协议。