我现在遇到个问题(大多数制造业都会遇到的问题),关于人员配置问题:目前工厂订单出现短时间性的同一类产品订单急剧增加,导致某几个车间涉及到岗位人手不够,其他产品订单不多的情况,导致有些岗位没活干 咋么去缓冲这个过程呢,因为这个情况是临时性的,全年的人员配置大体上看是没问题的,所以也没有严重到裁员或重新调整人员配置的问题,请大神们指教下,则么做可以行程一个流程性的可操作性的人员调整。
1.实行大岗位制,便于顶岗调配。
2.多联系几家派遣或外包公司。
3.确定填线产品,平衡供需。
4.制定1+3计划,即4个月一个周期统筹的生产计划,方便排产。
1、公司内部进行多能工培养或者轮岗制,制定相应的顶岗计划。哪里有需要就往哪里调动/安排。
2、劳动合同中岗位的约定不能太具体,比如不能约定到某个车间或某条产线,可以统一约定为作业员,以保障公司调动的合法性。
劳务派遣及一人多岗,生产计划管理搞起来。