管理沟通中，业务领导老是说：你行你来？怎么办？

我是做HRBP，业务分管副总是老板一名合伙人，据HRD给我讲，这名副总没有管理过团队。所以公司一直想招一位特别牛的职业经理人来管市场，但要求比较奇葩，希望招聘的人进来后就能嫁接1-2亿的项目资源，所以基本招了几个人后，不出6个月都离职了。记得我与HRD强调过，如果真有这样牛人，基本不愿意到公司来服务的，人才定位画像有问题。然后我们就一起去沟通，但这领导，只要他觉得有异议，首先第一句就是呛：要不你们人事来做？后来我也发现，只要一谈到问题，他也不会听别人建议，就是你行你来这种话。

回答一：

建议：作为下属，有疑问反馈给领导，有理有据；领导不接受，按照领导的要求坚决执行，有资源需求和业务指导及时请示汇报。

回答二：

首先，对于业务分管副总这个职位，我们需要明确他的角色和职责。作为合伙人，他可能在公司的决策层中发挥重要作用，但在团队管理方面，他可能缺乏相关经验和技能。因此，我们有必要考虑为团队引入一位专业的经理人，他可以负责市场管理，并带来丰富的项目资源。

其次，对于招聘的要求，我们需要更加合理和明智。虽然希望招聘的人能够带来大量的项目资源，但我们也应该考虑到这样的人才在市场上的稀缺性。因此，我们可以适当降低对项目资源的要求，而更加注重候选人的管理能力、市场经验和团队协作能力。这样一来，我们就能吸引更多适合的候选人，并提高他们在公司的归属感和稳定性。

另外，对于上面的沟通方式，我们需要更加开放和包容。上面应该愿意听取团队成员的建议和意见，而不仅仅是一味地以自我为中心。只有通过积极的沟通和合作，我们才能够共同解决问题，推动公司的发展。