企业营收困难业务亏损,老板在会议上提出要全员降薪,员工不同意拒绝签字,根据公司实际经营情况老板要求必须要降薪,HR应该怎么操作流程,尽量保留住核心员工,以及避免后期劳动仲裁风险
协商变更劳动合同。
做好沟通和宣传,尤其做好部门负责人的思想工作。
看合同约定,如果约定了相应情况,那就按照合同办理,如果没有约定,看国家和当地的要求,如果都支撑可以降薪,那就从绩效部分或者奖金部分降低,并且,要注重全员降薪的比例,核心人员肯定降得要少,形成梯队,确定了比例和人员,逐步与相应负责人沟通协调,层层沟通得到理解,并且也要出台相应保障政策,如未来扭亏为盈的补发、社保基数不调整等。