公司让搞绩效,搞绩效的先确定岗位职责,岗位职责是先收集员工的工作内容,在整理出来和员工本人核对吗,你们的具体步骤是怎样的呀
岗位职责是部门来做的,不是人事整理。
绩效不适合所有的公司呢,绩效的推动需要从上自下的支持和配合。岗位职责只有员工本人最清楚,需要部门负责人要求每个人将自己的工作职责写出来,由部门负责人审核后再提交给人事部门。
人力部门提供模板以及要求,用人部门来做。
看什么样的公司了,如果是小公司可能需要人力了解每个岗位的工作内容并制定考核指标,如果公司比较正规化,人力只需要提供办法和配合各部门主管进行就可以了