中层管理人员的年终测评有哪些形式

转眼又到年底，管理层的年终测评工作逐步开始准备了，以往都是年度述职的方式进行维度测评打分，今年想进行创新，各位大佬有没有更好的方式进行年终测评呢？

回答一：

管理层的任职资格和胜任素质有哪些维度，按照各维度设计对应测评工具和方法。

管理层多是业绩为担当，评选测评通常会借用任职资格、胜任力模型、价值观等维度进行评判。可以考虑借用OKR的多维度模式试试。

回答二：

个人一点想法如下：

1、公司对管理层设定的目标、测评方式、计划是否明确合理？鉴于是管理层，目标应该不仅仅限于个人的，还应当与部门以及公司进行挂钩。

2、目标的完成情况怎样？公司在进行测评时应当以客观事实为依据，依据相应的制度进行并保持透明。

3、还有就是年终测评后所带来的奖励，对于员工是否具有诱惑力？要想员工重视，公司可以设定具备竞争力的奖金来进行激励。

回答三：

其实述职形式挺好的。如果要创新，也不是那么容易的，毕竟测评是非常严肃的事情，涉及到大家的切身利益，可以结合平时绩效来进行，或者干脆高层投票或打分形式。