我们这有个员工, 来司两个月, 总是临时请假,谈也谈了,但是还是这样我行我素 。业务能力有,但是投机取巧。不愿意沉下心干好一件事。开除吧 有点心疼, 招聘难 不开除吧 这月业绩 才3千 量化 低的可怜 有什么更好的方法吗 求各位老师帮忙出出主意 谢谢
完善请假制度,按制度管理
月业绩3000是怎么看出有能力的?
你们没有请假制度么 比如试用期请假不得超过多长时间 正式员工请假不得超过多久 否则按照什么处罚措施论处 超过这个范围就给他出示警告或者处罚通知 签字确认 再犯直接辞退
处理这类问题需要综合考虑员工的个人情况、公司的需求以及法律法规的要求。通过深入沟通、设定明确的目标和期望、引入激励机制、提供培训和发展机会、实施纪律措施等方法,可以逐步改善员工的行为和业绩。同时,也要保持招聘备选人员的准备,以确保在必要时能够迅速应对。