如何构建企业文化体系， 具体怎么做，

  各位老师好， 我深刻知道企业文化的重要性 ，20人的团队，也希望可以植入企业文化， 只有文化的传统企业才可以基业长青，原来的公司从20个人，老板宣导公司的愿景，使命，价值观 ，一度成功行业的奇迹。现在我成立了公司，也想将企业文化传递下去，也有愿景，使命，价值观， 但是没法落地，感觉以上文化是浮于高空的，和员工没有关系，仅仅是口号，实现伟大梦想就是一个梦。但是我亲身经历并且享受到了文化给企业带来的活力。

   首先，带领大家制定我们公司的 使命愿景价值观，然后每天晨会上诵读文化，平时工作中践行，管住我自己。但是员工感觉跟自己没关系。（例如：现在有个员工经常请假，面试的时候我就强调公司红线就是少请假，但是不好使，扣工资也不行 还请  买车了 回家走手续请了一天半，本月没业绩找主管谈要离职。销售能力有，但是这态度，咱们公司用人的标准就是，能力有限态度第一，结果有能力 没态度  ）接下来怎么办，各位老师有好方法吗 请各位老师帮忙指点，

回答一：

谈点我的看法，我觉得，你可能混淆了企业文化与企业管理的概念，一些需要通过管理来实现的结果，你却寄希望于通过企业文化的宣导来实现。

先说说企业文化吧，如果把企业比作一个人，企业文化就相当于这个人的性格，品行，习惯等思想意识层面的东西。如果我问你，一个刚出生的婴儿性格品行如何？你一定会觉得我有问题。

同样的道理，一个新兴的企业就跟一个婴儿一样，是不存在所谓“企业文化的”。当然对于婴儿来讲，作为孩子的父母，从一开始就寄予很高的期望，希望这个孩子是一个诚实，勇敢，睿智的人呢，那么这些父母的期许，是否是这个孩子的品行呢？我们只能说未来有可能是，也有可能不是，关键看家长怎么培养，但无论如何，作为家长是不可能通过每天宣读这些口号来让自己的孩子成为这样的人的。

同理，作为新兴企业，作为企业的老板，也可以对企业有希望，设置愿景，但是每天诵读的文化，是否是这个企业的文化呢，只能说有可能会是，但绝不可能是通过诵读实现的。

关于企业文化，有一句老话说的非常到位，“企业文化就是老板的文化”，企业有什么样的老板，就会有什么样的文化，企业文化是在企业发展的过程中，在企业领导者的管理和运营之中，逐渐形成的。所以从企业创立初期，就设定一个企业文化，并每日诵读，无异于孩子一出生，父母就设想孩子将来是当医生还是当律师一样，想想是没问题，但真信了就会出问题。

关于如何建立企业文化体系，我的建议是，先给企业文化一些时间。一颗种子埋在土里，我问你是啥，你肯定是不知道的，只有当种子萌芽成长，开花结果，你才知道是什么。企业文化不是在企业创立的初始阶段设置的，而是在企业成长过程中总结的，一家企业在不同的发展阶段也可以有不同的文化，文化是思想的先导，思想又是行为的先导，通过总结提炼企业文化，从思想层面潜移默化的影响员工，从而规范或鼓励某些行为，使得员工在行动上达成统一，从而让企业更有凝聚力。而在这其中，最关键的是对企业文化的提炼，提炼企业文化要从现实出发，从实际出发，而不能是从一些架空的华丽词汇出发，没有现实基础的文化是不可信的，这也就是你现在的员工为什么觉得企业文化与自己无关。

不要觉得你之前的老板从20人一路发展成为行业的奇迹就是企业文化立了大功。这叫幸存者偏差，一只打了胜仗的队伍里，人人都是英雄吗？你之前的老板很有可能就是诸多因素导致了他的成功，只是恰巧他也重视企业文化这一块而已。这就跟现在社会上很多企业大佬写的个人成功史和自传一样，拿来当做消遣看看可以，你想复刻他的成功，扒他做企业的企业文化，你觉得现实吗？

说完文化说管理。其实你反应的一些具体情况都属于管理范畴，跟文化没啥关系。说到管理，我的建议是，在不同的发展阶段可以采用不同的管理方式，我对你的公司不太了解，但是假设说，员工在能力和服用管理上就是无法达成一致，让你选一样你选哪个？如果是我，我会优先选能力，因为即便员工不太服从管理，态度有问题，至少还有能力，能做事，这就是很现实的问题。

你觉得，为什么你的团队，刚创立，就这么难管？因为答案就在于，规模小，人少。因为人太少了，那么每个人在团队里的权重相对就大。这就好比，古代王朝末年，起义军的领袖刚创业的时候都要跟身边的骨干拜把子一样，因为人少，且每个人都很重要，单纯硬性的管理不好使呀！

其实我也理解，你想从一开始就建立一个正规的团队，让企业能在正规的路线上顺利的发展壮大，问题是实力不允许啊，你给不了员工超过大企业的待遇，也给不了员工超过大企业的发展空间，甚至给不了员工超过大企业的稳定，那你凭啥要求员工像在大企业里一样准守公司的制度!店大欺客，客大也会欺店。初创公司的老板就应该有这个心理准备，而最终能够成功的老板，都需要在这些不如意之中找到一条勉强能走的不太差的出路。

回答二：

建立和落实企业文化确实是一项挑战，尤其是在初创阶段的公司中。您已经采取了一些关键步骤，如制定使命、愿景和价值观，并尝试在日常中实践它们。为了让企业文化更加深入人心，以下是一些建议，希望能帮助到您：

文化与员工关联性：确保每位员工都能理解公司文化如何与他们的日常工作和个人发展相联系。可以通过工作坊、一对一交流等形式，让员工参与讨论文化如何体现在他们的具体职责上，以及如何通过践行文化促进个人成长和团队成功。

领导层示范作用：作为领导者，您和管理团队需要成为企业文化的“活榜样”。您的行为、决策都应体现公司的价值观。比如，对于请假问题，除了强调政策，更需展示出灵活性与理解，同时坚持原则，平衡人性化管理和规则执行。

融入招聘与考核：在招聘过程中，明确公司的文化和价值观，并将其作为评估候选人是否适合团队的重要标准。同时，在绩效考核体系中纳入文化践行的指标，不仅评估工作成果，也要评价其行为是否符合公司价值观。

正向激励与认可：当员工展现出符合公司文化的行为时，给予及时的认可和奖励。这可以是公开表扬、小礼物或职业发展的机会等，以此鼓励更多积极行为。

持续沟通与反馈：定期组织文化相关的会议或活动，鼓励开放对话，收集员工对于公司文化的看法和改进建议。让员工感到他们的声音被听见，可以增强归属感和参与度。

灵活处理特殊情况：针对您提到的具体情况，可以私下与该员工进行深入沟通，了解频繁请假背后的原因，是否有可解决的问题或困难。展现关心和支持的同时，也要清晰传达期望和后果，寻找双赢的解决方案。

培养内部故事与传承：通过分享公司发展历程中的成功案例、挑战克服故事，尤其是那些体现公司价值观的实例，来加深员工对文化的理解和认同。让文化不仅仅是口号，而是生动的故事和共同的记忆。

记住，企业文化建设是一个长期且持续的过程，需要耐心和持续的努力。希望上述建议能对您有所帮助！

回答三：

简单理解就是以老板的三观为标准，进行扩散影响，逐步将组织内的意识趋同和强化。

提倡什么，反对什么？从实际的做法提炼到价值观、方法论和世界观的整体意识。

对于一些年轻老板，或者初创期，可以多学习一下类似的文化价值观，深刻的理解文化。

推荐看书《新教伦理和资本主义》里面讲的就是，所有文化都容易归结到中西方的宗教，如果对于这些不了解，轻易不要触碰她。

普遍一点就是，一个人的年龄不到45岁，是不容易理解这些的。

回答四：

在小型公司中，企业文化往往深受创始人个人魅力和领导力的影响，老板的价值观和行为方式成为塑造企业文化的核心力量。而对于大型公司而言，其成功往往建立在一套完善的制度流程之上，这些制度确保了公司运营的高效和有序。同时，大型公司也得益于老板从零开始逐步积累和塑造的企业文化，这种文化随着公司的成长而不断深化，成为推动公司持续发展的重要动力。