如何带一个腰杆硬的HR部门

在中小企业中，HR部门普遍被认为没有业务重要，容易被忽视，容易被其他部门的人和事左右意见，分歧时候妥协的多，出现问题容易背锅。请教各位老师，如何带出腰杆硬气的HR部门呢？

回答一：

这是一个非常复杂的话题，HR部门能否强势起来，不只看HR的主观意愿，还要看公司的情况，老板的定位等等，可以说影响的因素太多了，所以更现实的想法是，HR应该思考如何能够在工作中凸显出自己部门的价值和在工作中更好的保护自己。

回答二：

1、打铁还得自身硬。自己能力不足，业绩不突出，不能帮企业解决问题，就不可能得到别人的尊重。

2、本人文章截图

回答三：

腰杆硬气需要有背后的支持，HR需要有老板和各部门头头，至少是老板和大部分部门头头支持。如果您认同以上论断，那么就应该去思考您的HR部门所制定的制度、流程，是否符合老板和大部分头头的利益是否便于他们给您支持。说白了，他们觉得你有用，你才有他们的授权，去针对他们觉得不符合他们利益的群体。学得文武艺，卖于帝王家，世界本就如此，看清自己的位置。

回答四：

打工人赚钱才重要，现在赚好钱，以后好赚钱，好好赚钱，放下哪些不必要的东西

回答五：

相对性的，HR和业务之间的替换率是关键。

HR能用更少的资金，更好的效果替换现有业务骨干，HR肯定硬气，反之业务部门肯定弱势。

如果不能的话，业务强势时，肯定只能牺牲HR的权益，但凡HR硬气，老板肯定支持HR和财务，这个是老板的左膀右臂。如果老板不支持你，要反思，自己的价值不到位。