一般就是半年一开!
1、按照固定套路:回顾过去,展望未来;肯定成绩,指出不足;PUA,激励员工继续奋斗。
2、同时,注意着重先解决平时想管又不方便管的问题,即集中解决上半年发现的一系列问题。
3、为员工指明奋斗方向!
首先明确为啥要开半年度总结会:重点是总结过去,还是展望将来;其次明确参会人员以及参会人员的发言内容;最后明确会议流程。
1、目标管理,公司战略目标分解成平衡记分卡四项主要类别,财务价值目标、客户价值目标、公司管理提升目标和人力增值学习成长目标。这四个项目要进行KPI目标和实际对位的结果报告,进行双差分析,结果差异分析和方案策划差距分析。
2、团队管理,为了完成任务,年初设定的团队建设,编制是否符合预期,内部成员学习和培养是否符合预期,内部团队氛围是否符合预期,积极向上。
3、自我管理,个人的成长发展,业绩是否符合,能力提升和责任担当,企业文化学习和实践是否符合原先的预期,结果的展示。
1.业务部分业务部门要汇报工作进展,比如完成情况、原因分析、下半年的目标、具体举措等等,以及重点工作的推进情况,如应收、应付、库存、新品、新市场等等,建议统一模版,避免有遗漏的部分;
2.可以考虑对优秀部门及人员嘉奖;
3.晚宴,是否有如何弄看公司惯例吧,或则请示领导定夺。