作为人力资源工作者,在能力和职责达到一定程度时,会有自己的个人意见,有时候后难免会和上级、老板意见相左。
这个时候请教各位,以何种方式面对冲突?决定你选择的最根本逻辑是什么?
1、老板和自己关于某个观点已经清晰表达,以老板的意见为准,虽然我不知道理由,但是需要执行。
2、在选择1的基础上,我会更清晰的表达和沟通,直至任意一方被彻底说服,如果无法说服,请教能够表达清晰的第三方。如果结果仍旧各自保持,则先执行权力法则,以责任承担者的方案来执行(备注,有些责任既然授权经理了,老板干涉就会导致经理无责,老板承担责任)。
3、老板没道理,不听我的,那我没机会就混着,有机会就选择机会离开。
于谦(1398年-1457年),字廷益,号节庵
正统十四年(1449年)七月,也先大举进犯,王振怂恿明英宗亲征。于谦极力劝谏,明英宗不听。邝埜跟随明英宗出征,至土木堡被俘。
土木之变后,朝中大臣主张迁都南京,于谦坚决留守京师,组织防御。
英宗被俘后,郕王即帝位为代宗。
景泰元年八月,英宗被留在北方已经一年。也先见明朝没有什么事端,更想讲和,使人将英宗送还。
景泰八年(1457年)明代宗朱祁钰病重,正月壬午,石亨和曹吉祥、徐有贞迎接上皇(英宗)恢复了帝位,宣谕朝臣以后,立即把于谦和大学士王文逮捕入狱。正月二十三日,于谦被押往崇文门外,斩决!
跟着老板走,HR别跟老板较劲,那是给你发工资的人。你提出你的思路,老板如果不全部采纳或者干脆全部推翻,那HR应该做的是及时调到与老板同频的节奏,老板对于自己决策的判断会根据事情发展及时调整的。
人力资源工作者,要对自己有清晰的认知,你的作用就是提供想法和意见,供决策人选择,谈不上意见相左,因为你提供的想法和意见本就是备选答案,在决策人放弃以后,就不存在了,更不用去想办法说服,如果你对了,会给自己下次提供意见增添分量,如果你错了,证明决策人英明。不在其位不谋其政,要知道自己适合做什么,不要越级工作。
1.你是从专业角度来解决问题
2.老板是从生存及利润角度来解决问题
3.有时专业是解决不了实际问题
不要当公司是你家,开公司就像打游戏建个账号一样,自己什么装备,什么技能流派,什么发展路线,虽然也想变强,但是我玩开心很重要,情绪价值很重要,你一个临时的NEC(主管部门)都不是,就是我用金币召唤过来的小兵,胆敢指手画脚,要么是你的学识不够,要么是你不专业,要么看的不长远,要么就想着自己的利益,总之就是不合格,斩!