小公司股权设置时候，如何处理合伙人之间钱、权、责三者关系？

其实找到公司合伙人，并不意味着万事大吉，企业就可以发大财了，很多时候，小公司的衰败，往往不是商业模式、技术能力、市场竞争等方面问题，反而是公司内部合伙人之间不会进行和睦相处，尤其是在处理合伙人之间钱、权、责三者关系。

那么，如果您有兴趣，可以进行探讨？

回答一：

公司制区别于合伙企业，本来就是所有权与经营权分离的设置，只是在中国的传统中，很难做到所有权与经营权分离，老板作为股东总是想亲自下场，导致了公司决策权与管理权不清晰的情况。

股东会、董事会、管理层各司其职，可以处理好钱权责的问题，但实践中很难，且，职业经理人制度也有他的缺陷，没有一种制度是打到底的，所以百年企业很难。

回答二：

这个问题感觉很常见，值得思考

感觉合伙模式只有类似开门店，经营的独立性越强，成功率高

很多公司合伙人需要强协同合作的，感觉前期难度高，失败率高；除非组织的治理体系成熟后，再搞合伙会更好。

回答三：

您说的没错，在初创公司时合作的就会产生这样的问题， 出钱的，出力的 ，出技术的 往往每个人都感觉这自己的付出要比别人多， 我也是一个创业公司，您说的权责清晰 ， 实际操作中很难，一定要有一个领导， 其他是你的崇拜者或者是随从，就是对你的人品认同认可，愿意跟着你一起干的人，千万不能聊好了一拍即和 没供过事的那种， 很容易吵架分道扬镳。这样他们愿意被你领导， 吵他也不怕，第二  认股的的都要交钱， 别说带技术入干股 ，人的心眼比天气还不稳定， 一天一个心眼，对他再好没有拿钱控制着要管用，第三就是责任  ，全局还是由你来管控 ，他们能在这个团队内发挥应有的能力就好， 不然他就会看不起你， 我旗下员工感觉主管能力不行， 帮不了他 这个月离职了  ，走也不好好走， 霍霍一群人走，所以各干其职 总有一个能力不行的 你作为替补 以上就是我理解的合伙， 我之前的公司 ，老板就是情商高， 不干业务，就分钱和办事， 大家都为他所用， 10加分公司 年3000 万 的盈利  ， 我跟他干了10年  现在第一批干的 一个没走  他经常说 人聚财散 财聚人散    现在我也是给员工舍得花