新入职了一家人力资源公司,任职行政人事经理,老板说:找你来就是让你建立一个科学的考核体系,通过考核去驱动员工提高责任心,自觉提升工作技能、提高作效率,让一个人发挥出1.5个人的作用。从没接触过人力资源公司的业务,对公司也没太多了解,目前实在没有思路也拿不出能激励员工的考核办法。
这老板还真敢想!
这是个死循环,一个七年的人事经理告诉你,钱和效率永远挂钩,而不是绩效方式
考核起不到这个作用,必须做完整的绩效管理,重点在管理,重点在部门。
考核不能提高责任心,工作技能,提高效率,更不能发挥1.5个人作用