员工工作量少，且工作经常出错，可以怎么处理？

目前有一名员工（老油条员工，入职一年半了），日常工作经常出错（原人资岗，工资经常出错，且效率低，经常摸鱼），后因部门缩编，今年5月调整到其他岗位（行政岗）。这个岗位工作量少（日常库房管理，费用对接，其他就一些琐碎的小事，不多），员工仍经常摸鱼，时常看不到她人，领导对其意见大。

经评估，现给到员工两个方案：

方案一：增加部分工作内容，管理仪器设备和配合财务做好固定资产管理；

方案二：降低月度绩效奖金（1000元），目前薪资绩效奖金是1900元；

周三（7月2日、3日）分别与员工进行沟通，员工答复偏向于方案一，承诺会在周五（7月5日）给到具体的答复，但是周五并未给出明确答复是否接受方案一，因仪器折百和固定资产急需人员接受，且该员工周五并未给出答复，领导默认她放弃方案一，目前仪器设备和固定资产管理领导已安排其他人员接手工作，也就是方案一也就作废了，是否可以直接采用方案二给员工调整绩效奖金。

或者是否还有其它更优的处理方案，不是特别会处理这种事情，请教友友们各位给出一些建议，谢谢。

回答一：

方案2已经涉嫌企业单方面降薪了，员工接受就没问题，不接受，公司做法就违法了。

回答二：

月度绩效奖金为什么要直接去降低呢？只打50%以下分不行吗？

回答三：

无论方案一、方案二都应该有纸面的通知书，让员工签字确认。方案二员工不接受，公司不能强行降低工资待遇，确实就违法了。公司是否建立了奖惩制度，按规定可以给员工处罚；或是协商解除劳动合同，要有补偿金。这种员工给公司带来的负面影响大，抓紧解决。

回答四：

方案1：协商解除劳动关系，入职时间一年半，满打满算支付两个月补偿金，具体金额可双方协商。

方案2：建立合法、合理有效的制度和考核指标，用制度约束员工行为、考察员工工作能力和工作成果，出现问题时，再按照制度进行处理。

方案3：工作上的合理安排，是企业的自主管理权，按照公司要求履行岗位职责、努力完成工作任务，也是劳动者的法定义务，在工作安排上，不用前怕狼后怕虎。

方案4：对于工作出错、摸鱼的情况要及时收集和固定证据，当员工行为确实给公司造成不利影响和损失时，该辞退就辞退，该要求赔偿就要求赔偿。

回答五：

1.“是否可以直接采用方案二给员工调整绩效奖金”双方未就变更工资达成一致，直接调薪法律依据不足；如果想实施方案二，还是需要员工同意的，双方就调薪签署补充协议；

2.如果员工不接受，建议协商解除吧，说真的，公司降薪了想以此让员工变的好基本没有可能。