我所在的企业为轻加工生产 企业,每年3-4月,7-8月都是行业淡季,车间的员工大部分是以保底+计件的工资模式(保底高计件低),目前都是正式员工。现在淡季没有订单,所有员工每天都在厂里混日子,所有人都在耍,公司在员工工资方面的压力非常大,老板希望降低员工工资成本,有什么合理的措施可以帮助企业度过这个淡季,这些措施会面临什么风险,该如何规避呢。请老师们给予指导,谢谢!
轮换休假!
这得一步一步来,先看历史工资条
面对淡季和由此产生的工资成本压力,企业可以考虑以下几种策略来应对: 培训与技能提升 利用淡季时间对员工进行技能培训或再教育,提高团队的整体素质和效率,为旺季到来做准备。 风险:短期内增加培训成本。 规避:寻找政府补贴的培训项目或与培训机构合作以降低成本。 设备维护与升级 安排设备的定期检查和维修,避免旺季时因设备故障造成生产中断。 风险:可能需要额外的资金投入。 规避:提前规划预算,分期进行维护,或寻找成本效益高的维护方案。 产品线多样化 研究市场,开发新的产品线或改进现有产品,以适应不同季节的需求。 风险:新产品可能不被市场接受。 规避:进行市场调研,小批量试产测试市场反应。 调整工作时间与薪酬结构 实施弹性工作制,允许员工选择更短的工作时间,从而降低工资成本。 风险:可能影响员工士气和忠诚度。 规避:与员工沟通,确保调整方案得到理解和支持,提供非货币激励如休假等。 开拓新市场 寻找新的销售渠道或目标客户群,尤其是在淡季期间需求较高的市场。 风险:市场拓展初期可能投资回报率低。 规避:逐步推进,先测试市场反应后再决定是否加大投入。 调整薪酬结构 考虑将薪酬结构调整为更低的保底工资加上更高的计件工资,以鼓励员工在旺季多劳多得。 风险:可能引起员工不满,特别是如果保底工资过低。 规避:与员工协商,确保调整是透明且公平的,考虑设置最低收入保障。 沟通与透明度 与员工沟通企业面临的挑战,寻求共同解决方案,增加员工对企业目标的理解和认同。 风险:员工可能会担心工作安全。 规避:保证沟通的频率和深度,明确企业采取的措施是为了长期稳定。
实施上述任何策略时,都需要充分考虑法律法规和劳动合同的规定,确保任何改变都不会违反劳动法,同时也要注意保持员工的士气和企业的良好形象。
只有淡季的思维,没有淡季的市场。两个建议:
一、可以考虑盘活现有用工模式:
1-淡季可以考虑跟同行或周边企业借调用工,既保障了员工有活干,又可以借调期间不需要支付保底工资。
2-可以考虑选用临时工,可以有效规避用工成本。
3-适当精简非技术岗位,到旺季时可以再招。
二、淡季怎么做:
1-可以做些拓展或企业文化活动,比如劳动竞赛活动等等。增强团队凝聚力。
2-订单上可以多元化,弥补淡季订单。