如何度过行业淡季

我所在的企业为轻加工生产 企业，每年3-4月，7-8月都是行业淡季，车间的员工大部分是以保底+计件的工资模式（保底高计件低），目前都是正式员工。现在淡季没有订单，所有员工每天都在厂里混日子，所有人都在耍，公司在员工工资方面的压力非常大，老板希望降低员工工资成本，有什么合理的措施可以帮助企业度过这个淡季，这些措施会面临什么风险，该如何规避呢。请老师们给予指导，谢谢！

回答一：

轮换休假！

回答二：

这得一步一步来，先看历史工资条

回答三：

面对淡季和由此产生的工资成本压力，企业可以考虑以下几种策略来应对： 培训与技能提升 利用淡季时间对员工进行技能培训或再教育，提高团队的整体素质和效率，为旺季到来做准备。 风险：短期内增加培训成本。 规避：寻找政府补贴的培训项目或与培训机构合作以降低成本。 设备维护与升级 安排设备的定期检查和维修，避免旺季时因设备故障造成生产中断。 风险：可能需要额外的资金投入。 规避：提前规划预算，分期进行维护，或寻找成本效益高的维护方案。 产品线多样化 研究市场，开发新的产品线或改进现有产品，以适应不同季节的需求。 风险：新产品可能不被市场接受。 规避：进行市场调研，小批量试产测试市场反应。 调整工作时间与薪酬结构 实施弹性工作制，允许员工选择更短的工作时间，从而降低工资成本。 风险：可能影响员工士气和忠诚度。 规避：与员工沟通，确保调整方案得到理解和支持，提供非货币激励如休假等。 开拓新市场 寻找新的销售渠道或目标客户群，尤其是在淡季期间需求较高的市场。 风险：市场拓展初期可能投资回报率低。 规避：逐步推进，先测试市场反应后再决定是否加大投入。 调整薪酬结构 考虑将薪酬结构调整为更低的保底工资加上更高的计件工资，以鼓励员工在旺季多劳多得。 风险：可能引起员工不满，特别是如果保底工资过低。 规避：与员工协商，确保调整是透明且公平的，考虑设置最低收入保障。 沟通与透明度 与员工沟通企业面临的挑战，寻求共同解决方案，增加员工对企业目标的理解和认同。 风险：员工可能会担心工作安全。 规避：保证沟通的频率和深度，明确企业采取的措施是为了长期稳定。

实施上述任何策略时，都需要充分考虑法律法规和劳动合同的规定，确保任何改变都不会违反劳动法，同时也要注意保持员工的士气和企业的良好形象。

回答四：

只有淡季的思维，没有淡季的市场。两个建议：

一、可以考虑盘活现有用工模式：

1-淡季可以考虑跟同行或周边企业借调用工，既保障了员工有活干，又可以借调期间不需要支付保底工资。

2-可以考虑选用临时工，可以有效规避用工成本。

3-适当精简非技术岗位，到旺季时可以再招。

二、淡季怎么做：

1-可以做些拓展或企业文化活动，比如劳动竞赛活动等等。增强团队凝聚力。

2-订单上可以多元化，弥补淡季订单。