公司每次开管理会议的时候,先说人员问题,再业务问题,到了业务问题时,就要求人事负责人离场不参会,是为什么呢?针对人事负责人建议单独管理群,针对人还是业务保密需要?
不需要参与,但是需要懂业务。
你老板觉得不需要人事参与业务。。
会议安排,说明企业管理风格。尤其是管理层会议,这样层级的会议都是老板主持,不让人事负责人参加业务会议,有几种可能,1老板单纯的认为人事不需要听业务会议,惯例,节省人事的时间,因为听了也没用,可能上任的人事负责人不愿意听业务会议。2业务会议会有涉密,而这些问题老板不愿意暴露。3对人不对事,就是针对你,不信任你,不认为你能解决问题。4业务管理者都是老板的左膀右臂,业务会议也会加入他们之间的别的安排,不需要人事参加。
不管什么原因,如果你有疑问,可以多方了解,有针对性的解决。
不好意思,我再伤害你一下,你是什么级别的人事负责人?贵司是什么体量的规模?
我只有在近期需要开展一些工作了,才会刻意多参加几场他们的业务会议:研发或者营销的,其他时间我也不太参加,感觉技术型的问题也听不懂,只能知道他们的工作进度和近期的工作重点难点在哪里。